為貫徹落實大慶董事長在集團數字化轉型規劃咨詢（一期）項目促進會議上的重要指示和曹繼偉總工程師在項目組集中辦公啟動會議的有關要求，4月29日，集團數字化轉型規劃咨詢（一期）項目總體組啟動會在集團11樓環形會議室順利召開。會議由集團企業管理部部長、總體組組長楊宏健主持，華為側總體組組長扈志宏及總體組全體成員通過現場與線上同步方式參加會議，集團董事會秘書、項目經理邱暾出席會議并講話。

　　華為側總體組組長扈志宏介紹了項目基本情況、前期工作進展、以及總體組的工作方法。集團董事會秘書、項目經理邱暾對總體組的工作職能、工作機制提出了明確的要求，并就下一步重點工作進行了安排部署。

　　他強調，一是要充分認識總體組在項目組織架構中的層次定位，準確把握總體組承擔的業務統籌、項目協調、決策支撐等方面的工作職能，進一步強化對數字化轉型規劃咨詢方向和成果的總體統籌和把關。二是要熟悉總體組的運行機制和工作重點，履行好“參謀官”“質檢組”角色，常態化參與項目研討和成果論證、評審，跟上項目節奏，發揮好統籌、協調和評估的作用。三是要快速進入工作狀態，通過線上平臺自學、與專家進行交流等多樣化的方式，盡早熟悉和了解項目前期的成果情況，并與各業務組開展協同作戰。要認真做好第一階段中間成果的評估與各自業務方向數字化轉型思路的謀劃，精準把握各業務組的工作方向，為集團領導決策提供支撐。

　　前一階段，在總體組先期團隊的組織與統籌下，建設、運營、服務、安全、綜合管理、解決方案、數字化治理、數據治理等8個專項工作組陸續完成組建并開展工作，有力保障了數字化轉型規劃咨詢工作步入正軌。為確保規劃咨詢成果符合集團戰略發展需求，現階段總體組適時全員啟動是集團進一步主導數字化轉型規劃咨詢方向，加強項目進度與成果質量統籌管理的重要舉措。此次會議的順利召開意味著聯合項目組成員已全部到位，各項工作已全面鋪開，標志著數字化轉型規劃咨詢工作已經從“動起來”變成了“跑起來”。

　　隨后，總體組召開了第一次集中研討會議，楊宏健部長就項目組近期工作與成果分享了個人體會。

　　他談到，項目組運用的戰略分析工具和戰略方法是十分可行的，前期取得的咨詢成果水準很高，值得充分肯定。他表示，總體組各位成員應盡快掌握數字化轉型方法，深度參與項目研討與成果完善，同業務組共同輸出高質量成果向領導組匯報。

　　華為側總體組組長扈志宏向全體成員詳細講解了項目組前期在整體戰略理解、商業模式分析、價值鏈理解、價值流分析等方面取得的初步成果，各位組員圍繞各自對戰略與業務理解積極踴躍發言，現場交流互動氣氛十分熱烈，并輸出了一系列有價值的意見和建議，為咨詢成果的進一步完善提供了重要支撐。