6月23日，交投集團數字化轉型規劃咨詢（一期）項目洞察與現狀分析階段總結報告會在集團11樓環形會議室順利召開。集團黨委書記、董事長徐大慶出席會議并講話，集團黨委副書記、副董事長、總經理陳良民主持會議，項目領導組的全體成員出席會議，集團各子公司負責人，華為公司的相關領導及聯合項目組的全體成員等120余人通過線上與線下同步方式參加會議。

　　會上，華為&艾特斯咨詢方項目總監孟慶鑫全面回顧了聯合項目組洞察分析階段各項工作的開展情況，并從洞察與戰略理解、數字化轉型愿景目標、關鍵發現與高階建議、速贏點識別總結等四個方面，利用兩個多小時的時間詳細介紹了數字化轉型洞察分析取得的階段性成果及后續的工作計劃安排。

　　隨后，陳良民對項目的階段性總結進行了精彩點評，高度肯定了聯合項目組三個多月以來付出的艱辛努力和開展的細致工作，并對洞察與現狀分析所形成關鍵發現和業務痛點的精準性表示了充分認可。

之后，華為公司企業咨詢事業部總裁孫德強充分表達了對交投集團數字化轉型專家團隊展現出的以奮斗者為本的價值觀的高度認同，并從項目要堅持做到“三個一”即交付一套高質量轉型規劃成果、轉移一套系統的轉型規劃方法、打造一支高水平轉型人才隊伍”等方面對規劃咨詢工作開展提出了具體建議。

　　最后，徐大慶代表項目領導組作了重要講話，充分肯定了聯合項目組在洞察與現狀分析階段開展的深入細致工作和取得的階段性成果，從“形勢緊迫、差距明顯、現狀堪憂、進展可見、未來可期”五個方面高度概括了對當前集團數字化轉型工作的深刻認識，并對規劃咨詢后續工作提出了明確要求。

       徐大慶指出，自項目啟動以來，華為方咨詢顧問積極克服沈陽疫情連續多日在住地封閉帶來的不利影響，千里迢迢、拋家舍業，持續奮戰在項目一線，與集團側的同志們共同組成聯合團隊，通過三個多月連續高強度的艱辛努力和付出，積極推動咨詢規劃工作高效開展，展現出了昂揚斗志、拼搏精神、廣闊視野和深厚的專業素養，項目取得的階段性進展和成績來之不易。徐大慶認為，聯合項目組前期通過大量調研、訪談以及對國家、行業發展趨勢、同行標桿企業的深入洞察分析，形成的關鍵發現成果凝結了集團各級領導和員工的寶貴智慧，精準聚焦發展全局中的業務痛點，對集團發展具有十分重要的指導意義。同先進企業相比，交投集團在基礎設施建設運營全生命周期管理、業財一體化管理等方面還存在差距，經營、改革等方面還面臨諸多困擾，精益化的管理水平還有待提升。集團上下必須高度警覺，更加清醒的認識到數字化轉型的緊迫性，要以時不我待的緊迫感加快集團數字化轉型工作推進，系統解決企業運營管理痛點，提升企業生產經營效率和效益。徐大慶強調，聯合項目組要充分運用關鍵發現與對標分析得到的發展啟示，進一步堅定轉型信心、增強斗爭精神、激發昂揚斗志，聚焦數字化轉型戰役中遇到的困難，樹立強烈的改變現狀、解決問題的責任感，從流程、技術等多個維度深入業務思考解決方法，抓緊、抓早、抓實轉型工作推進，并在實踐中總結形成一套行業數字化轉型的標準、模式進行推廣。要一個堡壘、一個堡壘的攻破，一個難題、一個難題的解決，持續推進數字化流程變革，不斷朝著數字化轉型的美好愿景目標奮勇前行。徐大慶要求，聯合項目組要以打造行業數字化轉型的標準和模式為目標，繼續發揚敢打敢拼的奮斗精神，堅持運用前一階段的成功經驗做法，及時總結和糾正項目中存在的問題，認真梳理需要集團加強支持的重點事項，進一步加快項目節奏，以更加務實的工作舉措和實實在在的項目依托，扎實推進集團數字化轉型工作取得更大成效。

　　回顧整個前期工作，洞察與現狀分析是集團運用業界先進的“三階十一步”法開展數字化轉型規劃的基礎環節，重點通過企業發展戰略理解、宏觀環境分析、技術趨勢分析、標桿分析、價值流與能力框架設計等工作的開展，形成集團數字化轉型的愿景目標與全局關鍵發現，為后續數字化轉型藍圖規劃、架構規劃、路標規劃提供有效指導。本次洞察與現狀分析階段總結報告會確定了覆蓋集團核心業務與綜合管理的“十大”全局性關鍵發現，明晰了集團數字化轉型的愿景目標和努力方向，也意味著集團數字化轉型規劃咨詢（一期）項目正式轉入藍圖規劃階段。