為貫徹落實大慶董事長4月21日在集團數字化轉型規劃咨詢（一期）項目促進會議上的重要指示精神，4月26日，經過多日緊張的籌備工作，交投集團數字化轉型中心正式迎來首批來自集團總部與各二級子公司50名業務專家的集中進駐，標志著集團數字化轉型聯合項目組為期近半年的現場集中辦公時段正式開始。

　　為了能夠讓項目組成員第一時間收獲舒適溫馨的辦公體驗，項目支持單位艾特斯公司克服時間緊、疫情防控不便等不利條件，開展了大量周密的籌備工作。集團董事會秘書、公司黨委書記、董事長邱暾親自掛帥，研究部署集中辦公籌備工作方案，先后組織召開多次會議，召集全體班子成員、各有關部門負責人集中討論服務工作細節，全程跟蹤強化各項工作高效推進，有力保障了各項工作的按時完成。

　　上午9點30分，交投集團數字化轉型規劃咨詢（一期）項目集中辦公啟動會議在集團數字化轉型中心順利召開。集團總工程師、項目總監曹繼偉出席會議并作講話，集團董事會秘書、項目經理邱暾，華為方項目經理劉亞雄，項目各業務組執行組長及全體成員現場或線上（疫情防控原因）參加了會議。會議由項目協調組組長曲喆全程主持。

　　曲喆代表聯合項目組對各位專家的進駐表示了熱烈歡迎，對各業務組成員的實際到會情況進行了通報，華為側項目經理劉亞雄介紹了項目組集中辦公機制與紀律要求。

　　曹繼偉對數字化轉型規劃咨詢項目組集中辦公期間的有關工作提出了明確要求。他強調，規劃咨詢項目組成員在集中辦公階段，要進一步統一思想、提高認識，落實責任、明確機制，確保集中辦公期間規劃咨詢工作的高效、有序開展。一是要充分認識現場集中辦公對做好數字化轉型規劃工作的重要性，用最快的速度調整心態進入戰役角色，快速展開培訓和學習研討，抓緊進入戰斗狀態。要充分認識數字化轉型是生產經營工作中不可或缺的組成部分，在發展的重要關頭充分發揚斗爭精神，鍛造一批真正能夠經得起考驗、擁有數字化思維的干部。二是要充分立足集團實際靈活運用數字化轉型的理論和方法，全力保障項目成果的高質量輸出。要把數字化轉型的方式方法學深、吃透，要注重數字化轉型方法論與集團實際的深度融合，要做好規劃咨詢成果質量的過程跟蹤評估，各執行組長要對涉及各自業務的成果向公司主要領導或部門部長匯報，各公司主要領導、各部門部長要向集團分管領導匯報工作成果，確保規劃咨詢成果方向正確。三是要進一步嚴肅現場集中辦公期間的工作紀律，確保規劃咨詢的工作成效。要充分意識到身上肩負的轉型重任，要有神圣的榮譽感和責任感，嚴格按照項目要求保證投入。

　　啟動會議結束后，曹繼偉在邱暾的陪同下，在集團數字化轉型中心進行參觀考察，并詳細詢問了辦公空間的規劃分區、辦公儲物柜的分配、會議室分布等有關情況，實地查看了辦公桌椅、插排、智慧屏等設施設備，對項目組現場集中辦公環境給予了高度肯定。

　　各數字化轉型業務組成員組織進行了破冰研討，由組內交投側、華為側、艾特斯側的多名成員通過直接面對面的交流，相互之間增進了解，為后續培訓與研討工作的高質量開展奠定了基礎。隨后，各業務組成員通過艾特斯公司服務聯絡專員引導，在數字化轉型中心集中辦公區域開始熟悉工作環境，對辦公設施與環境表示了充分認可，并正式開啟緊張而忙碌的能力框架研討工作。